绩优私募扩充队伍

　　招人易招优秀人才难

　　春节前夕，不少私募发出招聘计划，主要面向投研和渠道岗位。实际上，2019年私募整体人员相对稳定，招聘计划更多的是一些绩优私募由于业绩和规模扩张，亟需补充队伍。而从私募招人的要求来看，投资能力自然是必须的，而人品也成为一个重要条件。

　　同犇投资总经理童驯表示，公司管理规模突破50亿元，需要扩充队伍，尤其是投研团队。“深入研究是价值投资的先决条件，靠谱的研究团队是长期业绩的保障。”童驯说。

　　枫池资产执行董事、投资总监任竞辉表示，2019年，公司业务发展人员迅速增加，投研和渠道业务线上都增加了一倍。“各业务条线都需要更大的团队、更专业的领导。我们希望能请到在国内机构中做过高级管理岗位的资深人士，帮助我们系统地完善各业务线。”任竞辉表示，希望业内资深人士加盟担任高级岗位，到位后再组建团队支持人员。

　　正在推出招聘计划的还有趣时资产，渠道经理、产品运营、行业研究员等岗位均有需求。趣时资产总经理章秀奇表示，公司业务发展需要扩充人员配备，也是为日后进一步发展蓄力。要招到优秀人才主要还是要靠事业发展和激励机制，要在公司发展中解决人才的发展问题。

　　有的私募虽然没有公开推出招聘计划，但也一直在寻找优秀人才。整体来看，私募招聘更喜欢通过业内关系网络物色人才。

　　在对人才的要求方面，有私募表示今年将提高招聘要求，招人不难，但想找到合适的、优秀的人还是不容易。

　　新思哲基金经理罗洁表示，招人时会从三方面综合判断，一是人品，二是投资的热情，三是能力。今年对能力的要求更高了。“大将之才是可遇不可求的，希望招到的人不需要培训，能顺利融入我们的氛围，必须是一个很包容开放的人。招到想要的人还是有难度的。”

　　丰岭资本董事长金斌表示，招聘人才一直坚持三个标准：一是人品好，二是有干事业的动力，三是要有干事业的能力。在金斌看来，无论经济好还是不好，平庸的员工都很好找，优秀的合作伙伴始终稀缺。资管行业是“人”的行业，在吸引最合适的人才的同时，适度的优胜劣汰很有必要。

　　北京某小型私募负责人表示，希望招聘到有经验、相对成熟的研究人员，通过他们以老带新，提升公司整体研究能力。对人员背景没有特别要求，但希望与公司整体价值观能够比较契合。

　　有研究员年终奖百万

　　差异化激励机制留住人才

　　2019年对于投资机构来说是个“丰收年”，按理说，私募从业人员能够拿到一份较为丰厚的年终奖。有私募人士对记者笑言，“比2018年是多很多。”不过，记者了解到，由于业绩的差异、不同岗位的差异、贡献的差异，私募年终奖的差别非常大。

　　绩优私募中，有突出贡献的研究员年终奖可能达到几百万，但相同岗位的贡献不大研究员，年终奖不足10万。业绩领先的基金经理年终奖普遍比去年多出很多，而普通员工和去年相差不大。普遍是4~6个月的工资，最多的有10个月。

　　从销售岗位来看，去年不少私募业绩不错，尤其是迅速拉动规模的机构，如果按照激励机制兑现，销售岗的奖金非常可观。

　　究竟发多少年终奖？员工琢磨，老板也在琢磨。如何激励员工更有效也是不少私募思考的问题。

　　任竞辉表示，没有最好的激励机制，只有最合适的机制。对于有潜力的人才、前台业务线岗位，会给予足够空间、足够吸引力的奖金机制，确保员保持积极性，以有限的人数发挥足够大的能量；对于关键业务线的负责人，和那些对公司发展至关重要、不可或缺的高级人才，则会考虑虚拟股权，即分红权，必要时可以给予股权。

　　金斌表示，如果是常规性的工作，给予比较高的固定薪酬较好；如果是非常有弹性的工作，有较大弹性的激励机制会更有吸引力。

　　推行合伙人文化的新思哲的激励机制有所不同。罗洁介绍，新思哲没有采取行业里普遍的量化标准，对基金经理、研究员的考核并不以推票、涨跌来定义。他们的合伙人制度，会根据日常表现做主观评估，收入一般会稳步增长，不是说做的不好就不发，做得好就发很多。“有时候市场比较差，推荐的股票没有涨，但研究人员的工作其实做得很好。合伙人制奖惩分明。员工离职的原因无非是做的不开心或者钱没给够，所以还是需要给大家一个宽松的工作环境。”罗洁说。

　　北京某小型私募负责人表示，激励机制对于不同应聘背景的人发挥的作用差异很大，很难有一套普遍适用的激励办法。比如对于资历较浅的人员，会希望确定性更高一些；资深人员则可能希望有长期、可观的回报，如股权等。要结合公司的不同阶段，能够承担的人力投入、以及期望的激励导向而定。

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